CMA考試包括財務(wù)報告、計劃、績效和控制以及財務(wù)決策的內(nèi)容，對于財務(wù)體系來說預(yù)算控制就是提升績效的方法之一，那么預(yù)算的基本概念是什么？

CMA重要知識點之預(yù)算的基本概念

預(yù)算是一個實體的營運計劃和控制工具，它用來確定在一段時間內(nèi)（一般一年）為實現(xiàn)實體的目標所需要的資源和投入。預(yù)算主要是定量指標，而不是定性指標。企業(yè)可以將預(yù)算作為四種工具（作用）：

1、規(guī)劃：預(yù)算流程為組織實現(xiàn)既定目標提供了一個框架。

2、溝通與協(xié)調(diào)：為實現(xiàn)預(yù)算目標，組織中各方必須相互協(xié)調(diào)彼此的行動。

3、監(jiān)控：預(yù)算設(shè)立了標準或績效指標，管理者據(jù)此可以監(jiān)控組織目標的實現(xiàn)進度。

4、評估：預(yù)算可以作為員工績效評估的指南或工具。預(yù)算的基本概念

不是所有的預(yù)算都能完美的體現(xiàn)作用，對于成功的預(yù)算，通常有如下標志：

1、必須以企業(yè)的戰(zhàn)略為基本出發(fā)點，與戰(zhàn)略相匹配。

2、必須基于事前對于宏觀環(huán)境和行業(yè)的合理預(yù)測、研究和分析。

3、必須得到管理高層的支持，包括理念上和資源上的支持。

4、必須得到預(yù)算執(zhí)行者的認同。

5、不能把預(yù)算當作“秋后算賬”和壓榨員工的工具。

6、通過明顯的組織結(jié)構(gòu)確保預(yù)算執(zhí)行過程中的政令暢通和有效的問責。

7、必須能有效地激勵員工為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力。