8月2日，中國人壽(601628)壽險(xiǎn)公司發(fā)布公告，經(jīng)公司第七屆董事會(huì)第十五次會(huì)議審議通過，趙鵬已獲委任為公司總裁，其擔(dān)任公司總裁的任職資格尚待銀保監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)。核準(zhǔn)通過前，董事會(huì)指定趙鵬先生為公司臨時(shí)負(fù)責(zé)人。

因工作調(diào)動(dòng)，蘇恒軒已于8月1日向公司提出辭任公司總裁、執(zhí)行董事、戰(zhàn)略與資產(chǎn)負(fù)債管理委員會(huì)委員職務(wù)，該辭任自同日起生效。蘇恒軒已確認(rèn)，其與董事會(huì)并無任何意見分歧，亦無任何有關(guān)其辭任之其他事項(xiàng)須提請(qǐng)公司股東注意。

蘇恒軒曾在中國人壽壽險(xiǎn)公司2021年度業(yè)績(jī)報(bào)告發(fā)布會(huì)上回答21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者提問時(shí)表示，保險(xiǎn)業(yè)在未來一年仍舊面臨困難與挑戰(zhàn)。“整體來說，保險(xiǎn)業(yè)的形勢(shì)仍舊不容樂觀。中國人壽還是會(huì)堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，尋求高質(zhì)量發(fā)展。”

(資料圖片僅供參考)

蘇恒軒稱：“2021年我們?nèi)〉贸煽?jī)基本符合預(yù)期，但客觀地講，我們還是面臨很多挑戰(zhàn)和困難。行業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要過程，新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換還需要時(shí)間。如何統(tǒng)籌好線上線下的有機(jī)結(jié)合，如何統(tǒng)籌好老客戶的留存與新客戶的開拓，如何統(tǒng)籌好新單業(yè)務(wù)的開拓與續(xù)期業(yè)務(wù)的鞏固，這對(duì)中國人壽和整個(gè)行業(yè)來說都是挑戰(zhàn)。”

上半年實(shí)現(xiàn)原保費(fèi)收入約4397億元

公開資料顯示，趙鵬出生于1972年，經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商管理碩士學(xué)位，2015年1月至2020年3月歷任中國人壽壽險(xiǎn)公司浙江省分公司總經(jīng)理，中國人壽壽險(xiǎn)公司總裁助理、副總裁；2019年8月起任中國人壽集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官；2020年3月調(diào)任農(nóng)發(fā)行副行長(zhǎng)；2022年7月調(diào)任中國人壽集團(tuán)黨委委員。

值得一提的是，在7月28日，中國人壽壽險(xiǎn)公司2022年上半年工作會(huì)議上，趙鵬作了專題報(bào)告。

中國人壽壽險(xiǎn)公司2022年一季報(bào)顯示，該季度，中國人壽壽險(xiǎn)公司實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入3150.11億元；實(shí)現(xiàn)總投資收益445.58億元。

具體而言，2022年第一季度，中國人壽壽險(xiǎn)公司實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入3150.11億元。其中，新單保費(fèi)1008.95億元，續(xù)期保費(fèi)2141.16億元。首年期交保費(fèi)653.66億元，其中，十年期及以上首年期交保費(fèi)191.06億元，占首年期交保費(fèi)的比重穩(wěn)中有升。短期險(xiǎn)保費(fèi)達(dá)347.43億元。

截至2022年3月31日，中國人壽壽險(xiǎn)公司總銷售人力84.6萬人，其中，個(gè)險(xiǎn)銷售人力78萬人。

從投資收益上看，截至2022年3月31日，中國人壽壽險(xiǎn)公司投資資產(chǎn)達(dá)47176.81億元。2022年第一季度，公司實(shí)現(xiàn)總投資收益445.58億元，簡(jiǎn)單年化總投資收益率為3.88%；凈投資收益為458.14億元，同比增長(zhǎng)10.7%，簡(jiǎn)單年化凈投資收益率為4.00%。

前述會(huì)議顯示，2022年上半年，中國人壽壽險(xiǎn)公司實(shí)現(xiàn)原保險(xiǎn)保費(fèi)收入約4397億元（未經(jīng)審計(jì)）。

會(huì)議指出，要深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)：一是壽險(xiǎn)市場(chǎng)仍處于企穩(wěn)筑底階段，行業(yè)變革轉(zhuǎn)型更加迫切；二是壽險(xiǎn)長(zhǎng)期向好的發(fā)展基礎(chǔ)沒有改變，但戰(zhàn)略新機(jī)遇的內(nèi)涵已發(fā)生變化；三是公司擁有率先突圍的條件和優(yōu)勢(shì)，需要瞄準(zhǔn)短板弱項(xiàng)持續(xù)發(fā)力攻堅(jiān)。

會(huì)議要求，面對(duì)形勢(shì)變化，系統(tǒng)上下要堅(jiān)定信心、決心和耐心，以深化中央巡視整改為總牽引，提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，努力在六個(gè)方面展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為：一是在增強(qiáng)政治性、人民性和專業(yè)性上擔(dān)當(dāng)作為；二是在發(fā)揮頭雁作用上擔(dān)當(dāng)作為；三是在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展上擔(dān)當(dāng)作為；四是在探索新領(lǐng)域、新模式、新動(dòng)能上擔(dān)當(dāng)作為；五是在風(fēng)險(xiǎn)防控上擔(dān)當(dāng)作為；六是在培養(yǎng)造就可堪大用的干部隊(duì)伍上擔(dān)當(dāng)作為。

重點(diǎn)以體制機(jī)制改革固本培元

中國人壽壽險(xiǎn)公司作為上市主體，是外界觀察中國人壽的一個(gè)窗口。事實(shí)上，近段時(shí)間，中國人壽集團(tuán)的人事變陣頗受市場(chǎng)關(guān)注。

1月14日，中國人壽集團(tuán)發(fā)布公告稱，白濤任中國人壽集團(tuán)黨委書記；3月17日，銀保監(jiān)會(huì)發(fā)布公告稱已核準(zhǔn)白濤任中國人壽集團(tuán)董事長(zhǎng)任職資格。此外，白濤于5月20日、5月31日獲銀保監(jiān)會(huì)兩次批準(zhǔn)，分別任廣發(fā)銀行董事長(zhǎng)及中國人壽壽險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)。

4月22日，中國信保黨委副書記、總裁蔡希良調(diào)任中國人壽集團(tuán)黨委副書記，同時(shí)原集團(tuán)黨委副書記袁長(zhǎng)清到齡退休，不再任該職位；7月21日，銀保監(jiān)會(huì)發(fā)布公告稱已核準(zhǔn)蔡希良中國人壽集團(tuán)總裁任職資格。

中國人壽集團(tuán)官網(wǎng)信息顯示，目前，由白濤任黨委書記、董事長(zhǎng)，蔡希良任黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總裁，郭新雙任黨委副書記、監(jiān)事長(zhǎng)，另有吳少華、蘇恒軒、王凱、楊麗平任公司副總裁及黨委委員。

專業(yè)上，二人主修均為金融學(xué)，白濤畢業(yè)于中國人民大學(xué)金融學(xué)專業(yè)，為經(jīng)濟(jì)學(xué)博士及高級(jí)經(jīng)濟(jì)師；蔡希良則畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融專業(yè)，為經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，曾任上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)金融學(xué)院副院長(zhǎng)。從業(yè)經(jīng)歷上，二者均在金融保險(xiǎn)業(yè)有長(zhǎng)期深耕經(jīng)驗(yàn)。

7月26日，中國人壽集團(tuán)2022年上半年工作會(huì)議在京召開，白濤、蔡希良分別作專題報(bào)告。

2022年上半年，中國人壽合并總資產(chǎn)已突破6萬億元、合并管理第三方資產(chǎn)2.2萬億元，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)提供風(fēng)險(xiǎn)保障超480萬億元，直接服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)存量投資規(guī)模超3.6萬億元。

會(huì)議表示，公司經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好，穩(wěn)的基礎(chǔ)得到鞏固，進(jìn)的態(tài)勢(shì)開始顯現(xiàn)，重要指標(biāo)優(yōu)于同業(yè)，較好發(fā)揮了行業(yè)穩(wěn)發(fā)展的“壓艙石”作用。其中，保險(xiǎn)板塊壽險(xiǎn)公司內(nèi)含價(jià)值穩(wěn)居行業(yè)首位，財(cái)險(xiǎn)公司保費(fèi)增速持續(xù)高于行業(yè)平均和主要同業(yè)，養(yǎng)老險(xiǎn)公司年金業(yè)務(wù)持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位；投資板塊合并財(cái)務(wù)收益率高于行業(yè)平均水平；銀行板塊廣發(fā)銀行手續(xù)費(fèi)凈收入同比增速排名股份制同業(yè)首位。

會(huì)議表示，堅(jiān)決落實(shí)“十四五”規(guī)劃推進(jìn)實(shí)施方案，今年重點(diǎn)以體制機(jī)制改革固本培元，推動(dòng)發(fā)展格局、運(yùn)營效能與全面風(fēng)險(xiǎn)防控提擋升級(jí)，確保取得實(shí)質(zhì)性成效。尤其是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，著力加強(qiáng)數(shù)據(jù)能力體系建設(shè)，著力強(qiáng)化科技賦能，著力完善數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，持續(xù)為客戶賦能、為員工賦能；完善一體化建設(shè)，持續(xù)提升集團(tuán)治理能力、優(yōu)化總部職能定位、全面提升集團(tuán)化管理效能；推進(jìn)綜合化經(jīng)營，深化客戶經(jīng)營，強(qiáng)化協(xié)同發(fā)展，健全激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化資源統(tǒng)籌與共享，深挖綜合金融優(yōu)勢(shì)，努力拓展客戶、留住客戶；加快營銷體系改革，主動(dòng)適應(yīng)客戶結(jié)構(gòu)變化、需求變化和消費(fèi)習(xí)慣變化，積極推動(dòng)營銷體系數(shù)字化、差異化、多元化轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)揮行業(yè)“頭雁”作用。

（作者：鄭嘉意 ）